Le blog de creer-gerer-une-entreprise

Quel que soit votre âge, retrouvez l'Adie et les acteurs de la création d'entreprise pendant cinq jours. Vous pourrez échanger sur votre projet avec des experts et des micro-entrepreneurs déjà en activité.

Au programme, des conseils et astuces pour les jeunes et les plus de 45 ans qui souhaitent se lancer :
• Stands d'information sur la création
d'entreprise et les services de financement
et d'accompagnement de l'Adie
• Journées portes ouvertes dans les
agences Adie
• Cafés Créateurs : pour rencontrer et
échanger avec d'autres
micro-entrepreneurs
• Marchés de micro-entrepreneurs financés
par l'Adie

Lorsque l’on souhaite entreprendre à plusieurs, il faut trouver un associé. Certains n’ont pas de difficultés à en trouver un et choisissent d’entreprendre avec des amis ou de la famille. D’autres ne veulent pas mélanger relations personnelles et relations professionnelles.

Heureusement pour eux, il existe diverses méthodes pour trouver un associé, s’assurer qu’il peut vous correspondre et éviter les futurs risques de conflits au sein de l’entreprise.

Comment trouver le bon associé ?

La première source pour trouver son associé, c’est les connaissances. En choisissant un associé que vous connaissez (famille, amis, collègues…), vous pouvez déjà savoir si vous allez vous entendre ensemble au niveau de la personnalité. Vous connaissez ses compétences, ce qui vous donne une idée de la possible « compatibilité » entre vous.

Cependant, si vous lisez cet article, c’est sûrement parce que vous ne voulez pas vous associer à des personnes de votre entourage. Ou vous cherchez peut-être un associé avec des compétences spécifiques.

Comment faire dans ce cas?

Pour pouvoir trouver le bon associé le plus important est de savoir quel type de compétences vous recherchez.
Vous devez donc commencer par définir votre associé idéal : quelles compétences recherchez vous chez cet associé ? A quels besoins va-t-il devoir répondre ? Quelles fonctions va-t-il devoir remplir ? Etc…
En lisant la description, un associé potentiel doit comprendre immédiatement ce que vous
recherchez, et s’ il a les compétences pour cela.
Ensuite, vous devez préparer une description de vous et de ce que vous faites. Le futur associé que vous cherchez est comme vous: il cherche quelqu’un avec qui il sera complémentaire et avec qui il peut s’entendre. Détaillez donc bien quel sera votre rôle au sein de l’entreprise etpourquoi vous avez besoin d’un associé pour vous épauler.

Lorsque l’on s’associe, le côté professionnel est aussi important que le côté personnel.
S’associer, c’est comme se marier, il faut s’entendre avec l’autre personne pour pouvoir le faire. Alors n’hésitez pas à vous décrire ainsi que décrire votre futur associé sur un plan plus personnel. Par exemple, vous cherchez peut-être quelqu’un qui a de l’ambition et du caractère.
Tous les profils ne sont pas compatibles avec les missions que va avoir votre nouvel associé. En ayant une description précise de l’associé que vous cherchez, vous allez gagner beaucoup de temps, en éliminant le maximum de profils incompatibles.
Une fois que vous avez une idée de l’associé idéal, il faut le trouver. Il existe différents moyens pour y arriver. La première chose à faire est d’utiliser les réseaux sociaux, en diffusant votre annonce sur des groupes spécialisés ou même via vos amis qui eux connaissent peut-être la personne idéale pour vous. !
Il ne faut pas hésiter à parler de votre recherche à tout le monde. Il se peut qu’un jour vous croisiez quelqu’un qui peut vous aider.

Vous pouvez aussi utiliser des sites spécialisés comme des sites d’annonces en ligne par
exemple (par exemple Ideasvoice) .Au final, vous devez diffuser l’annonce la plus précise possible via un maximum de supports.

Mais comment être sûr que la personne que vous allez trouver peut être le bon associé ?
Pour commencer, votre associé doit être complémentaire avec vous pour pouvoir mener votre projet. La complémentarité se joue aussi bien sur le plan professionnel (compétences) que sur le plan personnel (affinités). Pour ce qui est des compétences, informez-vous sur ses expériences et ses formations. Essayez de savoir dans quels domaines ce futur associé est plus compétent que vous. Il faut repérer tous les avantages qu’il peut vous apporter, comme par exemple un carnet d’adresses. Votre nouvel associé doit partager la même vision que vous. Pour en être sûr vous pouvez lui faire passer un entretien axé sur le développement stratégique de votre entreprise. Cela vous
permettra de voir si ce qu’il propose est cohérent avec la vision que vous avez.
Pour tout ce qui est lié à l’affinité, malheureusement il n’est pas possible de connaître votre futur associé en un rendez-vous. Vous avez donc le choix entre vous fier à votre intuition, ou prendre le temps de le connaitre un peu mieux en proposant plusieurs rendez-vous un peu moins formels.
Enfin, dernier conseil, avant de vous engager, travaillez quelques mois afin d’apprendre à vous
connaitre dans le cadre d’un environnement professionnel. Il faut tester son potentiel associé avant de signer quoi que ce soit.

J’ai trouvé mon associé. Comment nous protéger d’éventuels conflits ?

Que votre associé soit une de vos connaissances ou un parfait inconnu, il est important de signer un pacte d’associés (ou pacte d’actionnaires dans le cas d’une SA / SAS). Ce pacte,souvent oublié par les associés, permet de préciser certaines règles entre les associés.
Pour bien comprendre l’importance d’un pacte d’associés, nous allons prendre l’exemple de deux amis: Antoine et Bastien. Antoine avait une idée d’entreprise en tête. Il a donc décidé de s’associer à Bastien (avec chacun 50% des parts) qui avait des compétences complémentaires. Ils se connaissaient bien et ne se sont pas posé la question d’éventuels conflits. Ils n’ont donc pas signé de pactes d’associés. Après plusieurs années d’activité, Bastien décide de quitter l’aventure et cède ses parts à un concurrent… qui ne partage pas la même vision qu’Antoine.
Antoine se retrouve avec un nouvel associé qui n’est jamais d’accord avec lui, ce qui amène à de nombreuses situations de blocage.
Grâce au pacte d’associés vous pouvez éviter ce genre de situation. Le pacte sert à définir ce que les associés ont le droit de faire et sous quelles conditions. Dans notre exemple, il est possible d’indiquer dans le pacte, une clause de sortie spécifique empêchant Bastien de revendre ses parts à des concurrents par exemple.
Le pacte d’associés comporte différentes clauses. Celles-ci permettent aux associés de sortir d’une situation de blocage ou d’un conflit. Il existe par exemple des clauses liées au droit de vote, qui peuvent limiter le pouvoir d’un des associés dans certaines situations (et sous certaines conditions). Une autre clause peut imposer l’unanimité sur des décisions importantes. Comme pour notre exemple, il existe des clauses de sorties qui empêchent les associés de céder leurs parts à n’importe qui !
Le pacte d’associés se signe généralement lorsque l’entreprise est créée ou lors de l’entrée d’un nouvel associé. Pour le rédiger les associés se mettent d’accord et négocient les différentes clauses. Une fois signé, les associés sont obligés de le respecter sous peine de devoir payer des dommages et intérêts. Comme cela, les associés sont plus réticents à l’enfreindre. Avec un pacte d’associés le risque de conflits interne est donc diminué.

Comme toujours en totale transparence et intégralité, voici un commentaire reçu sur le blog le 23 juin dernier :

" Création d'entreprise - SOS

Bonjour le banquier entrepreneur ! Comme tout bon entrepreneur on s'est beaucoup inspiré de ton blog pour notre créa, et le site aujourd'hui StarOfService.com est un succès. Je te contacte pour autre chose, nous avons plus de 100 000 professionnels qui se sont inscrits sur notre site depuis le lancement, et nous avons donc réalisé un sondage auprès de toute cette communauté pour déterminer par région la facilité de création d'entreprise, on a donc une bonne vision des régions les plus favorables pour la création d'entreprise. Voici le lien où tu pourras observer tout ça : http://www.starofservice.com/sondage Je pense que ça pourrait être super intéressant de relayer l'info, notamment au niveau de l'enjeu avec la French Tech / vision en région. Au plaisir de te lire, Toni Paignant - Co-fondateur "

Ma réponse est claire et je vais l'argumenter, c'est : NON, pas pour les PME/PMI !

Il me semble utile de préciser que je ne nourri aucune rancoeur à leur égard, car gérant d'une société très bien capitalisée, faire appel à eux n'a jamais été à l'ordre du jour.

Par contre, je recois sur ce blog régulièrement des retours d'informations de chefs d'entreprises ayant fait appel à eux et terriblement déçus.

En face de cela, je suis régulièrement invité à des réunions où des Business Angels exposent leur savoir faire et leur utilité, soit pour attirer des investisseurs ,soit pour présenter des projets d'entreprises.

La dernière invitation était un exposé dans une des plus grandes écoles de commerce française où les étudiants en fin de cycle, ont eu l'impression qu' avec une bonne idée et un business plan qui tient la route, ils allaient pouvoir ajouter à leur maigres économies, les fonds suffisants pour lancer leur entreprise.

Il y a une énorme distorsion entre la communication faite autour de l'impact de cette activité et la réalité des capitaux investis.

La Fédération des Réseaux des Business Angels en France, communique pour 2013, les chiffres suivants : ils seraient un peu plus de 4 000, répartis dans 84 réseaux, pour 41 millions d'€ investis dans 370 entreprises, avec un investissement moyen par entreprise 132 K€ , sachant que 40% de ses montants investis sont du refinancement.

Faut il rappeler (source Banque de France) qu'il y avait en France à fin Mars 2014, 1.102.983 entreprises dont 1.097 859 de PME/PMI, ces dernières totalisant un encours de crédit de 413,9 milliards d'euros.

Voilà des chiffres mis côte à côte qui donnent déjà une meilleure vision de la réalité. Les capitaux investis annuellement par les Business Angels représentent un peu moins d' un pour mille des besoins de financements des PME/PMI.

Alors chers patrons de PME/PMI déçus ,vous commencez à mieux comprendre pourquoi, votre dossier a été classé sans suite, ou même pourquoi on n'a même pas daigné vous rappeler au téléphone pour vous donner une réponse négative.

Il y a aussi d'autres éléments à connaître pour susciter l'intérêt des Business Angels. Les retours que j'ai reçu me permettent de dire, qu'il vaut mieux être une entreprise située en Ile de France qu'en province et surtout il vaut mieux être dans le domaine de l'internet, les services que dans l'industrie. Et enfin, si l'on connaît déjà un responsable d'un réseau, ça aide, le clientélisme fonctionne encore pas mal.

Pourquoi cet article ? Parce que je veux faire part de mon incompréhension, pour avoir été invité par des Business Angels à des présentations publiques de dossiers où j'ai été vraiment stupéfait de la minceur des arguments présentés au regard des sommes demandées et parce que d'autre part, j'ai recu sur ce blog des copies de demandes parfaitement structurées et valables qui n'ont pas suscitées la moindre réponse des Business Angels sollicités.

Voilà pourquoi je dis qu'en France l'activité de Business Angels n' est de fait que très marginale. Il est vrai que l'investissement des particuliers dans les entreprises ne fait pas vraiment partie de notre bagage culturel mais il faut arrêter de faire croire aux créateurs et développeurs d'entreprises que le discours tenu rejoint la réalité. Plutôt que de donner l'impression que la porte est ouverte à tout le monde, les Bussiness Angels devraient mieux communiquer sur leur stratégie de sélection, afin d'éviter aux chefs d'entreprise d'investir inutilement dans des montages de dossiers qui ne seront pour certains, même pas étudiés. A moins que cela soit une stratégie consistant à ratisser très large (cela ne coute rien, du moins au «ratisseur»), pour essayer de trouver la pépite qui conduira les investisseurs au jack pot.

A peine publié le 3 mars un article pour donner de bonnes nouvelles de ces rares sociétés et institutionnels faisant partie de ma sélection drastique (donc non rémunérée), qu' elles ont repris contact avec moi pour m'informer de mon retard sur leur actualité récente.

Je suis très hereux de ce sympathique petit rappel car il valide le choix que j'ai fait de les selectionner pour leur exemplarité.

Alors voici la mise à jour de leurs toutes dernières intiatives :

"Weddings Abraod Experts" vient d'ajouter à ses destinations mariages, MALTE et la SLOVENIE. Ce faisant, ce site propriété de l'agence événementielle EVENTS & HOME Consulting (www.eventsandhome.com/) est en train de devenir le premier site européen de références pour l'organisation de mariages en Europe.

"Développement 25" étoffe son offre de services gratuits en mettant en place le 2ème jeudi de chaque mois à Besançon des Ateliers Experts sur la création et la reprise d'entreprises ou seront présents pour donner des conseils : experts comptables, banquiers, créateurs d'entreprises, manager, marketer, developper.

"IKO System" propose maintenant réguliérement des Web-conférences auxqu'elles vous pouvez vous inscrire gratuitement et sur des durées concentrées d'une trentaine de minutes : vous pouvez y trouvez d'excellentes informations. Si vous n'êtes vraiment pas disponibles devant votre ordinateur à ces heures de rendez-vous, vous pouvez recevoir une vidéo enregistrée.

Voilà c'est fait ! Une mise à jour bien agréable à faire partager!