Extrait de l'article du blog de Développement 25.
S’il était… il serait…
Un animal : un orque.
Le repreneur a généralement la quarantaine. Curieux de découvrir de nouveaux horizons, il a décidé de reprendre une entreprise, salariés inclus. Sa volonté : pérenniser les savoir-faire de l’entreprise, maintenir l’emploi et diriger tout ce petit monde afin d’instaurer une vraie coopération entre les salariés. Capitaine du bateau, cet entrepreneur est là pour donner un nouveau souffle à l’entreprise qu’il a repris tout en veillant sur la bonne collaboration de tous les salariés, à la manière de l’orque et son groupe. Il en va de la pérennité de l’entreprise.
Un élément : l’air.
Après tant d’années d’expérience en tant que salarié, cet entrepreneur a envie de changement et de liberté. Une opportunité s’est présentée et notre entrepreneur n’a pas mis longtemps à se décider : la tête déjà dans les nuages, il veut reprendre cette entreprise et se libérer des contraintes hiérarchiques ! Attention, les envies de changement peuvent le conduire à se précipiter. Il est primordial d’effectuer un audit (financier et social) de l’entreprise avant de négocier sa reprise avec l’ancien patron.
Un objet : une table
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Eh oui, une table a généralement 4 pieds pour tenir debout. Il en va de même pour une entreprise avec des salariés. Bien connaître l’entreprise reprise c’est réaliser son évaluation aussi bien sur les points positifs (points forts et opportunités pour l’entreprise) que sur les points négatifs (faiblesses et menaces propres à l’entreprise). Ainsi le repreneur est sûr d’être en capacité de diriger cette entreprise en consolidant ses 4 pieds.
Une phrase : « Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. » (Henry Ford)
Un adverbe : humblement.
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